作為集團內(nèi)部管理工作的重要抓手，蚌投集團深入貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，堅持黨對審計工作領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實市審計局內(nèi)審工作相關(guān)要求，加強整體設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化審計資源配置，扎實做好集團內(nèi)部審計工作。

強化審計管理體制。成立由集團主要負責(zé)同志及各部門負責(zé)人等組成的審計領(lǐng)導(dǎo)小組。明確由領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)審計工作，定期聽取審計工作匯報，加強對集團審計改革方案及重要規(guī)章制度、審計工作規(guī)劃、年度計劃、審計質(zhì)量控制、問題整改和隊伍建設(shè)等重要事項的管理，為集團內(nèi)部審計改革發(fā)展提供堅強組織保障。

 拓展審計監(jiān)督范圍。緊扣集團戰(zhàn)略目標、全面依法治企和全面從嚴治黨要求，持續(xù)提升審計監(jiān)督效能。創(chuàng)新審計理念和方式，結(jié)合公司發(fā)展實際，將貫徹落實國家重大政策措施情況、集團重大項目、內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、風(fēng)險管理審計、督促落實審計發(fā)現(xiàn)問題整改等內(nèi)容列為工作重點，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴，不斷拓寬審計監(jiān)督廣度和深度，嚴格落實審計在集團監(jiān)督體系中的重要作用。

優(yōu)化審計資源配置。認真貫徹落實國家、省市加強內(nèi)審計工作的意見，科學(xué)統(tǒng)籌集團內(nèi)外部審計資源，推進審計全覆蓋。積極吸收審計、會計、金融、工程等專業(yè)人才組建內(nèi)審人才庫，以集團直接審計、聘請外部審計機構(gòu)審計、整合集團內(nèi)審人才庫資源互審等方式開展內(nèi)部審計工作，助力集團各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

深化經(jīng)濟責(zé)任審計。將經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)審計、內(nèi)部控制評審、風(fēng)險管理相結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排、協(xié)同實施，不斷完善審計工作長效機制。按照管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的要求，研究制定《蚌埠投資集團有限公司內(nèi)管干部經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法（試行）》，規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，按職責(zé)分工將經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督覆蓋集團所屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部，加強對權(quán)力集中、資金密集、資源富集等重點公司、重點部門及重點崗位干部的審計監(jiān)督，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，強化制度防控。